Essere/fare il leader

Chi occupa una posizione di responsabilità deve essere in grado di mettere in campo abilità molto diverse: dalla capacità di guidare le persone indicando la direzione, di assegnare i compiti monitorandone i risultati; alla capacità di gestire persone, differenze, integrazione, conflitti interpersonali e comunicazione interna. Inoltre, è rilevante la capacità di offrire una visione sul cliente e sull’organizzazione e intervenire per far sì che i singoli siano allineati e reattivi rispetto alle sfide e all’incertezza dl un futuro caratterizzato da veloci cambiamenti.

Essere leader non è facile, essere leader richiede competenze, carattere, valori. Non solo.  Egli deve possedere una buona capacità di diagnosi per capire quali competenze, data una situazione, è bene mettere in campo e, soprattutto, allenarsi a essere flessibile per riuscire ad utilizzare abilità tra loro anche molto diverse.

Obiettivi

• Analizzare il proprio ruolo professionale per “pensarsi” dentro l’organizzazione
• Sviluppare competenze per interpretare il proprio ruolo, riconoscere i confini, definire le responsabilità, le autonomie, prendere in carico le aspettative del sistema
• Promuovere le abilità di leadership
• Comprendere come il leader coach interviene con le persone

Contenuti

• Il ruolo professionale: pensarsi dentro l’organizzazione
• Interpretare il proprio ruolo, riconoscere i confini, definire le responsabilità, le autonomie, prendere in carico le aspettative del sistema
• Come costruire le abilità di leadership: le competenze ed i valori che legittimano un leader
• Il leader coach: come interviene con le persone?

In caso di impossibilità a partecipare al corso, ti chiediamo di dare disdetta via email a formazionecontinua@zucchettihc.it almeno 48 ore prima dell’inizio della lezione, in caso contrario verrà emessa fattura.